第158章 西华最后的战备
1937的二季度，西华的军工战备生产几乎进入了白热化的程度，所有的工厂都是24小时连轴转，电力保障全部是最优先的等级，一切其它的需求，在军工生产面前，全部要让路。而与军工生产相配套的，各地的军工物资转运仓储物流体系，这个阶段也是在疯狂扩张和最后的建设中。
普通人想到战争准备，往往会简单地以为就是武器弹药、汽油柴油，以及粮油肉菜的补给，这是很不全面的。
按照二战的标准，战备最起码都要包括20种主要的基本原料的供应：
1、煤炭（一般性生产）； 2、石油（汽油柴油及军工的化工原料）；
3、羊毛（军服）； 4、铁矿（炼钢）； 5、铅（弹药）；
6、橡胶； 7、一般军需品（军鞋军、弹药包、其它小件物品）；
8、铜（电力和通讯）； 9、镍（弹药、合金钢）；
10、甘油（炸药）； 11、纤维质醋酸盐（无烟火药）；
12、水银（水雷）； 13、铝材（飞机）； 14、铂（精密仪器）；
15、锑（合金钢、冶金）； 16、锰（合金钢、冶金）；
17、石棉（弹药、机械）； 18、云母（绝缘物）；
19、硝酸（炸药）； 20、硫磺（炸药）。
除了以上20种最基础的材料外，还有一些各国军备特别的材料，例如对于西华，由于大量使用含钨的穿甲弹，自然钨的重要性就很高。
所以以上战备材料的生产和储备，就成为了当前的第一优先，李思华最近的精力，全部在这些战备物资和军工生产上，近期关于具体军队部署和战争策略的准备，她全部丢给了毛泽东领导的中央军委，实在是没有精力了。
这样的战争准备，是为了达到什么目的呢？
李思华很清楚二战中，各国的胜负在很大程度上是由军工生产所决定的，说白了，就是比拼物资，人的精神当然很重要，但武器的批判往往更直接更犀利。后来有名的游击战、山地战，其实在夸奖的同时没有苦涩吗？不得已而为之呀。
前世的抗日战争为何打得如此惨烈？最重要的原因当然就是军事武器和弹药的极大弱势。
一个日本陆军的单兵，就携弹120发或者125发，而一个国民党军队的单兵，携弹多少？说出来你都可能不信，是仅仅5发！这样的差距，再加上单兵军事训练出来的素质差距，在抗战中，国军如何会不拉垮？而当时的我军，平均到每个士兵能有个2~3发子弹，已经是烧高香了。
所以在李思华前世的抗日战争历史中，屡屡看到日军以少数兵力，就击破国军大部队，除了国军的战斗意志不强、战斗技能差，以及战略战术呆板外，最重要的，就是火力太差、弹药太少。除了用更多的血肉之躯，去交换敌人的钢铁，能有什么办法？
当然日军携弹120发其实也是不正常的，德军单兵就只携弹60发或者65发，因为德军机械化呀，可以便利地向前线输送子弹，士兵就不必负重太大，造成机动力下降。日本的步兵运输能力差，就只能辛苦士兵，尽量地多个人携带弹药。
按照二战的标准，实际上从单兵放大到班、排、连、营，火力和弹药的差距就越来越大，组织越大，运输工具就越多，携带的弹药就越多，战力的差距也就越大。
例如二战德军1个步兵班出动，会携带53公斤弹药，相当于5公斤/人；而到了排呢？会携带330公斤弹药（子弹12613发），相当于10公斤/人；到了连（196人）呢？会携带1800公斤弹药，相当于10公斤/人；而到了营（平均800多人）呢？会携带16吨弹药，相当于200公斤/人。当然，营级之所以弹药需要量暴增，主要是因为需要的炮弹大增。
而且上述弹药你以为是为整个战役准备的？NO，NO，这只是一天的消耗量！你没看错，就是1天！
在二战初激战的时候，德国每天就需要7万吨的弹药，单单子弹就是1000万发！
而其它的大国自然也是类似。整个二战期间，德国生产了780万吨弹药，其中子弹170亿发；而苏联的数据是1000万吨弹药，210亿发子弹；美国更是1200万吨弹药，400亿发子弹，不过美国的大量军火之支援了盟友，自己耗用的并不多，二战中它自己只用了70亿发子弹，以美军对军火的浪费程度，单单看子弹的消耗量，就说明美国在二战盟国中的贡献主要是后勤，说到真正的战争，有很大程度是吹牛。
就算是日本这个最穷的帝国主义国家，在二战中也生产了400万吨弹药，其中子弹80亿发。当然李思华前世的历史上，这主要是因为后来太平洋战争的时候，日军将国民的每一分血和髓都挤出来的缘故。
所以李思华现在的任务，就是在尽快组织完成战争期间的强大军工生产，准备用“无限火力”，将日本那狗屁的“武士道精神”，统统打成垃圾！看看日军的肉体凡胎，能不能对抗钢铁的洪流！
按照李思华的计划，考虑到日本的极限能力，这一场抗日战争，是要达到德军在二战初期的生产水平，即保证激战时每天能供给7万吨弹药，子弹1000万发。而在7月份的第一波攻击中，参考后世德军对苏军的第一击装备水平的50%。
1940年德国对苏联的“巴巴罗萨”战役，总共动用了进攻部队多达360万人，包括3648辆装甲作战车辆，7146门火炮和2510架飞机（轰炸机约1000架），现在的西华，还没有达到这个装备水平。
但是西华也准备在战争开始，前线就动用超过180万人以上（12个集团军和一些其它部队），1000辆坦克，以及1500辆的其它装甲车辆，火炮10000门以上，飞机1500架，其中战斗机1000架，轰战机等其它飞机500架。
在配套的弹药生产上，李思华要求，在7月份，就达到日产2万吨弹药、子弹500万发的水平，而到1937年底，则要达到日产4万吨弹药、子弹700万发的水平。到1938年，要达到日产5万吨弹药，子弹1500万发的水平。整个弹药补给的情况虽然有上述计划，也还需要根据战争进展而不断调整。
整个西华，已经进入被李思华称之为“半战时体制”的新体制。完全的战时体制，例如二战中的苏联，虽然最适合战争，但对国民经济伤害太大。不到万不得已，李思华并不愿意完全实施战时体制，在她的计划下，认为这样的“半战时体制”提供的军工和物资强度，已经足以暴打日本，正常来说，无需进一步扩大战时体制，这正是前世二战历史上美国做到的程度。
按照目前对日军的情报搜集，日军正在编制和训练“70师团制”，目前在日本本土和东北，都在全面的整编和训练中。中央军委准备的，就是第一波战争中，日军就可能对西华投入50个师团，130~150万军队的规模，所以军备准备上，就是要充分地对可能达到150万人的日军，形成压倒性的火力和弹药优势！
战备除了充足的物资供给外，还有两个最关键的环节。
第一个当然是运输物流。武器生产得再多，也要运得上去，而且要运得及时，仗都打完了物资才运到，那不就是扯淡吗？日军的巨大弱点，就是缺乏卡车，到现在还是主要依靠骡马，这样的运输效率可想而知。这是日本因为资源缺乏而造成的自我桎梏，也是他们因为长期就是欺负民国这样的弱国，而带来的落后观念。
这个大弱点，当然就是西华必须利用的重点。试想，在某场战役中，日军的武器弹药耗损很快，但是补给很慢，越打到后面，弹药越来越缺乏。而西华利用卡车形成的运输能力，则可以使得前线部队的火力越来越强大，一减一增之下，战役的胜负也就可想而知，所以运输能力对于战力的影响，可以用金融上的“乘数”效应来形容，效率越高，在局部集中的火力越强，战役的效率就高，生产同样规模的弹药，但运输补给占优的，自然在战斗中火力也占优，这是浅显的道理。
虽然这个时候中国的道路很差，但至少在华北这样的地区，有卡车就有巨大的运输优势。
第二个关键环节则是军工的生产效率。这与人力资源的关系巨大，李思华前世，日本人将工厂中几乎大多数的熟练日本工人都送进了军队，导致工厂中充斥着非熟练的妇女、学生和朝鲜人。这导致了什么后果呢？
例如无烟火药的生产，在1944年，日本的产能是每天生产4.4吨，而美国的产能是每天生产70吨，产量差距自然可以归咎于国力差距，其实效率上的差距更大，日本生产每吨无烟火药，需要花费1012个人时，而美国人生产每吨无烟火药，只需要花费5.5个人时！两者的效率相差184倍！
类似这样的效率差距，在二战后期的日美对比上，可谓比比皆是。军工生产同样需要最优秀的人力资源，让工人都走上战场的后果，比不让他们上战场更惨烈许多。
这样的教训李思华当然要吸取，对于军队的人力缺口，想着补充谁，都不能把科学家、科技人员和熟练工人填进去，前世苏联也有这个毛病，不过他们的人力几乎比日本人多一倍，所以挺住了。
上述的计划几乎都是从战争本身出发思考的，但李思华也不会忘记，从长期来看，每一次战争，都会剧烈地刺激参与国家的工业、科技和人才的成长。任何一次大战，都可以发现期间科技等的成长速度，远远超过了和平时代。这是在死亡和失败的威胁下，人类迸发出来的潜能。
这种潜能需要引导，李思华将自己还记得的所有二战期间的科技进展，都作为研发项目，分配到了大量的由高级和中级技术人员，配套熟练工人组成的研发小组中，而且让军队与科学院联合，设置了大量的其它研发项目，就是为了刺激战争期间的技术发展，“催熟”西华还显得稚嫩的整体研发能力和研发规模。
这个时候西华的研发能力，还是大量地依靠招募的国外科技人员的，以高级技术人员为例，到1937年6月底，西华自身培养的大约有2万人左右，而前期招募的美国科技人员，大约还剩下1.5万，这是拜美国从1937年又开始糟糕的经济情况所赐，而从德国犹太人中招募的人员，则大约也有了1.5万人左右，所以外国科技人员的比例，仍然高达60%。
现在西华的工业技术人力资源结构，是一个很尖的金字塔。底座的基础技术人员，已经超过了220万人，勉强满足超过6万家工业企业。其中晋升到具备中级技术人员水平的，大约也至少有了40万人左右，但是高级技术人员如果只算西华自身的，只有2万人。而且人力资源这玩意，是没办法短期弥补的，再好的教育培训体系，也只有依靠漫长的时间，让它生长扩大。
所以抗日战争，就是一场对上述从低到高，以及还在教育培训中的学生们的“大练兵”，李思华希望经过这场战争，让新中国的人力资源结构大大地提升一次。
时间过得飞快，1937年6月17日，李思华考察了她最后的一个目标工厂，也是为这家工厂的主要产品投产剪彩，最近的3个月，她几乎走遍了西华最重要的所有军工生产工厂和基础原料生产工厂，并且梳理了整体战备体系的效率管理和物流仓储体系。
最后考察的工厂，就是在包钢基础上的包头坦克生产基地，这家猛虎坦克的最重要生产基地，初始产能就设置在2000辆/年，其实短期就会因为战争而暴增，年产2000辆恐怕是根本不够的，不过饭要一口一口吃，李思华虽然着急，但也只能是按照科学规律来。
虽然猛虎坦克源于德国，但在生产线的布置上，李思华还是尽量将美国流水线生产的精髓糅合了进去，在德国生产设备的基础上，又增加了不少美国的设备，这使得生产线很有一种“机械化”的味道。
宽阔的装配车间里，大约有60辆尚未完成装配的坦克，它们分成了3条流水线，目前正在等待装配炮塔，在三条流水线中间的走道上，是不断分布的测试设备和安装工人的工作台，以及一些安装机械。相比后世，这自然比较原始，可是在这个时代，这已经是最高效率的坦克生产工厂了，大约11天左右，就有60辆这样的坦克会完成装配，出厂测试后发往前线军队。而未来的安装效率，还会不断提升，从11天到9天，从9天到7天，甚至更少的时间。战备的效率，就是这样一点点改进提升的。
李思华吁了一口气，坦克的生产还好，毕竟这个时代的坦克特点，就是“傻大黑粗”，除了通讯设备外，几乎没有电子设备，也只要少数的精密仪表，当然最重要的部件发动机的生产，关键是材料和工艺。
所以看下来李思华还是比较满意的，坦克的生产，拖不了后腿。她比较担心的，还是飞机生产。无论是成都的战斗机还是贵州的轰炸机，生产效率还是提高不快，所有的工程师，包括招聘的美籍和犹太科技人员，现在几乎都拼命地在改善工艺和提升工人的熟练度，西华自己的工程师们，现在是连家都不回的，完全吃住在现场。李思华现场考察下来，也别无他法，只能是等待他们用努力创造奇迹。
虽然整体考察下来，李思华还算满意，除了飞机等少数项目外，其余项目的战备情况，都还算良好。但她一点都不敢放松。她已经在中央军委，在总后的贺龙和黄安华的配合下，建立了一个庞大的后勤参谋部，统筹指挥西华在抗日战争中的粮食给养、军工生产、质量、物流、仓储、前线补给等事宜。
李思华知道，战备这门工作，在事后看来，永远可以发现一堆问题，在战前不是没有问题，而是机制还没有妥善，因此发现不了问题。
在她前世，德国1941年对苏联的“巴巴罗萨”战役计划在初期取得了辉煌的成功，第一天就消灭了苏联航空兵的60%以上兵力，很快歼灭了几百万准备不足的苏军，按理说这样的战前战备可以说是完美无缺了吧？可是事后复盘的时候，人们发现，德国只准备好了一样东西，那就是有“充足的土豆”，其它所有的战备，按照严格的军事要求，都是不合格的。
所以德国初期之所以成功，主要是战略和战术上的侥幸，战略上，斯大林和苏联高层，当时不相信希特勒会进攻苏联，还没打垮英国，没道理开辟第二战场嘛，希特勒疯狂的“不合常理”，让斯大林以为他是个正常人基础上的判断完全失败。而在战术上，苏军前线统帅西方面军司令巴甫洛夫基本上是个蠢货，他是在苏联大清洗之后提拔的新人，以前只是苏联两个坦克团的团长，还担任过坦克旅旅长，这样的履历让他毫无战略观察能力。
而且巴普洛夫的性格上有缺陷，为人极其傲慢，过于自大，犯下兵之大忌——他居然将主要的装备都放到了仓库里，而不是给部队配发足够的武器装备，而且这样做的时间很长，以至于战争开始后紧急打开仓库时，大量的武器弹药已经生锈而无法使用，不知道这样的榆木疙瘩脑袋是怎么想的。
德国人准备完全不足的赌博，在苏联人的错误下却成功了。但李思华可不敢让西华有任何的侥幸心，将胜利寄希望于侥幸，那是多么可笑可悲的策略，她当然不取。唯一能做的，就是充分加强西华的战备，一定也不松懈，而且不断快速改进。
她望了望北平的方向，心想，一段最惨烈的当代史，就要开始了。